به گزارش ایمنا، محمدمهدی گویا روز _دوشنبه ششم تیرماه_ در کارگاه ملی «نهایی‌سازی برنامه ارتقای آمادگی و پاسخ به پاندمی کووید -۱۹، آنفلوآنزا و سایر بیماری‌های حاد تنفسی واگیردار (نوپدید و بازپدید)» که با حضور نمایندگانی از سازمان بهداشت جهانی در تبریز برگزار شد، با قدردانی از دانشگاه علوم پزشکی تبریز و مرکز بیماری‌های واگیر وزارت بهداشت در برگزاری این کارگاه، اظهار کرد: تجربه کووید ۱۹ یک تجربه هرچند بسیار تلخ ولی پربار و گرانبها برای صاحب‌نظران علوم پزشکی، دست‌اندرکاران مسائل اقتصادی و تصمیم گیرندگان سیاسی دنیا بوده است.
وی با بیان اینکه طی دوران کرونا همه به یک نتیجه واحد رسیدیم که بحث سلامت، زیرساخت ابعاد دیگر توسعه در دنیا را تشکیل می‌دهد، افزود: وقتی سلامتی به خطر افتد، زیرساخت‌ها و ساخت‌های اجتماعی دنیا دچار آسیب می‌شود، بر روابط بین کشورها، مسافرت‌ها و تجارت‌ها تأثیر می‌گذارد و خسارت‌های سنگینی به بار می‌آورد و به آموزش دانش‌آموزان نیز لطمه می‌زند.
رئیس مرکز مدیریت بیماری‌های واگیر وزارت بهداشت ادامه داد: شاهد روزهایی بودیم که بیمارستان‌ها مملو از بیماران کووید ۱۹ بودند و تختی برای سایر بیماری‌ها به ندرت پیدا می‌شد. تمام مراکز بهداشتی به صورت چند شیفته کار می‌کردند، بیماران سرپایی را ویزیت می‌کردند و تمام فعالیت‌ها را روی پاسخ‌دهی به کووید ۱۹ متمرکز کرده بودند.
وی گفت: یقین دارم که خسارت‌های سنگین و عظیمی به بخش آموزش و پرورش، تحصیلات دانشگاهی، صنعت و مسافرت کشور در دوران کرونا وارد شد که شاید زمانی طولانی برای جبران آن طول خواهد کشید.
گویا خاطرنشان کرد: به جرئت می‌گوئیم که باید خود را برای آینده آماده کنیم، آینده‌ای که ممکن است بسیار به ما نزدیک باشد و همه‌گیری آینده‌ای که هر لحظه ممکن است رخ دهد.
وی با تاکید بر اهمیت آینده‌نگری جدی در حوزه سلامت، گفت: باید سناریوهای مختلفی برای خود تعیین کنیم و اقدامات هر بخش در این همه‌گیری مشخص شود تا بخش‌های مختلف کشور در هنگام بروز همه‌گیری جدید غافل گیر نشوند، نیروی انسانی آسیب نبیند و در نهایت پاسخ‌گوی صحیحی برای کل دنیا باشیم.
رئیس مرکز مدیریت بیماری‌های واگیر وزارت بهداشت، خاطرنشان کرد: دنیا در دوران کرونا نشان داد که وقتی پاندمی شیوع یابد، با ساخت دیوار بلندی دور یک شهر هم هرگز نمی‌توان اطمینان یافت که بیماری وارد شهر نخواهد شد.
وی افزود: انتظار داریم که در این کارگاه، سهم هر سازمان در زمان همه‌گیری جهانی و ظرفیت‌ها و نیازمندی‌های آن مشخص شود و به همراه تجربیات دوران کرونا یک جمع‌آوری انجام بگیرد و به شکل مکتوب در اختیار مسئولان عالی رتبه قرار گیرد تا برنامه‌ریزی کلان برای آن انجام گیرد.
منبع: ایسنا
نظر شما