سعید فردانی در گفت‌وگو با خبرنگار ایمنا اظهار کرد: در سامانه سیگما تمام مراحل تعریف تا تصویب پروژه، در نظر گرفته شده و مناطق و معاونت‌ها پروژه‌های جدید سال آینده را مرتبط با شاخص‌ها و اهداف برنامه اصفهان ۱۴۰۰ تعریف و برای تصویب نهایی به معاونت‌های مربوطه ارسال می‌کنند تا پس از آن، برنامه‌ریزی برای زمانبندی پروژه انجام شود.
وی تصریح کرد: این سامانه که بر اساس استانداردهای PMBOK و PRINCE تدوین شده است با سایر سامانه‌های شهری موجود در شهرداری اعم از سامانه بودجه، مالی و حسابداری در ارتباط می‌باشد و در زمینه ارائه گزارش‌های لحظه‌ای بسیار مفید است.
مدیر برنامه‌ریزی و بودجه شهرداری اصفهان با اشاره به برنامه اصفهان ۱۴۰۰، خاطرنشان کرد: این برنامه بر اساس دو رویکرد هدف سو و مشکل سو و با تاکید بر سه رکن شهر، شهروندان و مدیریت شهری تدوین شده است.
وی با بیان اینکه در فرایند برنامه‌ریزی برنامه اصفهان ۱۴۰۰، پیشرفت شهر و تحول شهرداری و حرکت از برنامه‌ریزی سازمانی به سمت برنامه‌ریزی بر اساس نتایج و پیامدها مد نظر بوده است، گفت: تدوین برنامه اصفهان ۱۴۰۰ توسط مدیران و کارشناسان شهرداری با استفاده از ظرفیت‌های بیرونی و زمینه‌سازی استقرار نظام مدیریت و ارزیابی عملکرد در سطوح و پیامدها، نتایج و عملکردها انجام شده است.
فردانی گفت: پروژه‌های برنامه اصفهان۱۴۰۰ در قالب سه گروه طرح‌ها و پروژه‌های شاخص، پروژه‌های مناطق و اقدامات طرح تحول شهرداری اصفهان مطرح شده است؛ طرح‌ها، پروژه‌ها و اقدامات شاخص شامل پروژه‌های زیرساختی در زمینه‌های حمل و نقل، محیط زیست، فرهنگ و... است که کارکردی فراشهری و فرامنطقه‌ای دارد؛ از مهم‌ترین ویژگی این طرح‌ها و پروژه‌ها نوآوری، محرک توسعه و در راستای حل مسائل کلیدی شهر است.
مدیر برنامه‌ریزی و بودجه شهرداری اصفهان با بیان اینکه در گروه طرح‌ها و پروژه‌های مناطق پانزده‌گانه، پروژه‌ها در مقیاس دو ساله و بر اساس مشکلات مناطق، پیشنهاد و جمع‌بندی شده است، اظهار کرد: این پروژه‌ها از جنس توسعه‌ای است و بازنگری آنها به صورت سالیانه انجام می‌شود.
وی ادامه داد: تهیه، تدوین و پیاده‌سازی نظام مدیریت و ارزیابی عملکرد از جمله پروژه‌ها و اقدامات تحول در برنامه اصفهان۱۴۰۰ است که به منظور افزایش بهره‌وری در مجموعه بزرگ شهرداری اصفهان انجام گرفته است.
نظر شما